top of page
Copy of re Design website PRISM.png
Logo new PRISM color - BEIGE copy.pdf.png

Открийте невидимите дефекти в системата

Идентифицирам архитектурните дефекти в структурата и процесите ви, преди да са блокирали растежа на бизнеса

The journey

9.png
8.png
2.png
4.png
7.png
3.png
6.png
5.png
19.png
20.png

ПРИЗМА
ДИАГНОСТИЧЕН 
АНАЛИЗ

21.png
22.png
11.png
15.png
16.png
14.png
12.png
13.png
17.png
25.png
26.png

Време е за РЕШЕНИЯ

23.png

За кого е?

24.png
25.png
23.png

Компании в растеж, но с организационен хаос

Мениджмънт екипи, в които решенията не се реализират

Компаниии с хронична „умора от промени“

Компанията ви е пораснала бързо от 30

на 100+ души. Проектите вървят, но комуникацията се къса, решенията зациклят, а хората работят на предела си без ръст в резултатите.


Одитът „Призма“ дефинира къде системата вече не отговаря на новия мащаб – от размитите роли до неефективните процеси.

Лидерските ви екипи генерират стратегии, но инициативите спират веднага след срещите. Имате нужда от силни екипи, но системата ги блокира.


Одитът „Призма“ изследва как точно се взимат решенията, какви навици ги спират и проектира архитектура, която гарантира напредък.

Въвеждали сте нови роли и системи, но хаосът само се е увеличил. Хората са обезверени и настъпва текучество.


Одитът „Призма“ идентифицира защо промяната не се задържа и дава обективна отправна точка за реална оптимизация.

Одит "Призма"

Не гадаем. Одитираме организацията

през 7 ключови аспекта.

2.png
9.png
5.png
3.png
6.png
4.png
7.png
8.png

Решения

Untitled design (97)_edited_edited_edited.jpg
Одит "Призма"

Разкриване на невидимите зависимости и системните причини зад организационните симптоми. Получавате обективен одитен доклад с оценка на рисковете.

Stairs_edited_edited_edited.jpg
Архитектурен план

Превръщане на одитните находки в конкретен план за оптимизация на структурата, изчистване на ролите и премахване на административното триене. 

Corporate Meeting_edited.jpg
Управление на
промяната (Prosci®)

Осигуряване на смислено управление на промяната чрез методологията ADKAR. Гарантирам, че новите промени ще бъде приета от хората и ще донесе очакваната възвръщаемост.

Казуси

bottom of page